高校网络安全管理平台

01 高校现状分析

高校业务系统分类（摘录）

《教育行业信息系统安全等级保护定级工作指南》将高校信息系统划分为 4 大类 29 小类；系统多归属各业务部门，类型杂、水平不齐，易带来攻击面扩大、信息泄露等风险。

• （一）校务管理类（10）

  办公与事务处理、公文与信息交换、人事管理、财务管理、资产管理、后勤管理

  学生教育工作管理、学生体质健康数据管理、档案管理、党务管理

• （二）教学科研类（7）

  教学改革管理、学科专业管理、教务教学管理、教学资源管理、教学质量评估与保障

  科研管理、科研情报

• （三）招生就业类（2）

  招生录取管理、学生就业管理

• （四）综合服务类（10）

  门户网站、论坛社区、数字图书馆、电子邮件、视频服务、安防监控

  校园一卡通、内网门户与身份认证、公共数据库、运维管理

高校网络安全工作难点与平台价值

• 现状与问题

  网络安全管理职责不清：管理人员职责不明确，缺乏有效的跨部门协同机制。

  平台价值

  组建学校网络安全队伍：建立队伍通讯录，各业务部门确认主要负责人与联络员；安全任务、事件与通知直达对口联系人，明确专职与延期督办机制，夯实工作基础。

• 现状与问题

  IT 资产管理混乱：资产信息更新不及时，僵尸系统/网站无人管理；传统 EXCEL/Word 清查流程复杂、统计困难、工作量大。

  平台价值

  IT 资产全生命周期管理：以备案清单为基准一键启动年审，业务单位在线清查与变更，统一筛选未用资产、批量回收，清理僵尸资产。字段覆盖系统基本信息、IP/域名、单位与责任人、资产状态、供应链与开发单位等。

• 现状与问题

  漏洞整改推进困难：整改不及时，缺乏闭环机制；遗留问题靠邮件、电话催办，难度大。

  平台价值

  安全事件处置留痕：从下发到流转全程记录；遗留问题支持一键批量催办，降低沟通成本。

• 现状与问题

  网络安全责任制难以落实：年终考核、上级要求、重保等任务难以压实到业务部门；多由网信部门直接上报，业务侧参与度低。

  平台价值

  责任制下沉：任务与报平安机制延伸到二级单位；重保推行「零报告」，先由业务部门向网信部门报平安，再由学校向上汇总。

• 现状与问题

  安全工作数据难以梳理：各类报告所需数据量大，人工统计成本高。

  平台价值

  独立报表模块：多类数据一键生成，节约统计人力。

02 安管平台介绍

网络安全管理平台 · 整体目标

• 规整网络安全资产管理
• 优化安全任务执行流程
• 提升安全运维管理效率
• 实现安全事件管理闭环

符合高校体系技术及运维管理习惯的运维系统，围绕「物（资产、设备）」「事（安全事件）」「人（安全队伍）」统筹治理。

针对问题

• IT 资产管理混乱、状态不清
• 执行安全任务缺乏规划
• 安全事件整改推进困难
• 安全工作繁重、事务性工作过多

建设思路

基于「物、事、人」综合管理，建立以资产为核心的安全治理体系：摸清资产底数，持续状态与风险监测；围绕风险通过工单与运营流程落实制度与责任；结合考核与运营分析量化成果；提供态势可视化，掌握网站与业务系统安全动态，提升整体安全能力与管理水平。

对齐《网络安全法》《数据安全法》《个人信息保护法》、网络安全等级保护 2.0 及其他法规与行业要求。

平台框架及功能（概览）

产品功能要点

• 安全队伍管理

  • 指定部门安全负责人及信息员，关联短信推送
  • 人员变更留痕，按权限移交本单位安全事宜
  • 配置业务办理流程与权限分配

• 角色权限精细化

  • 场景：一人多部门、临时查阅、业务专员部分数据管理等
  • 角色示例：网信部门管理员组、二级单位主管领导、联络员、资产管理员——分级管理资产、任务与事件审核上报

• 资产管理

  • 第三方对接、批量导入导出、手动录入；同级单位变更、业务审核、责任人一对多维护
  • 资产检索统计、主动上报、全生命周期、等保定级与归属、供应链管理

• 自定义资产模板

  • 内置样本、自定义类型与模板、可配置字段、分类统计

• 信息资产清查流程

  • 网信部门下发清查通知 → 二级单位填报 → 主管领导与网信部门数据处理核对 → 信息中心与网信领导审核 → 形成台账并进入常态化治理

• 资产年审管理

  • 任务下发 → 二级单位核对与变更填报 → 内部二次核查 → 监管部门梳理回收清单 → 统一资源回收，形成闭环

• 等保定级管理

  • 等保表单、一级备案流程、备案到期提醒、历史定级记录

• 学习园地 / 公告

  • 安全公告、政策法规、工作通知、技术分享；自定义分类、对象选择、附件与送达确认

• 安全事件闭环

  • 网信部门限时整改通知 → 单位主管审核 → 资产负责人/网信员上报整改 → 复测与闭环；超时一键督办；支持教育部/公安厅/省教育厅及内部自查等来源

• 重保专项

  • 落实重保通知与「零报告」；特殊开放需求在线申请与审批，「谁使用谁负责」留存责任边界

• 安全任务考核

  • 日常/年终考核、上级任务拆解；考核项配置与联动自动评分（事件处置、日常任务、等保、重保等）

03 系统优势价值

• 多平台数据对接，数字化高效管理

  • 上级管理平台：事件处置协同、通知一键转发、资产批量上报
  • 校内：办事大厅流程留痕、统一身份认证登录、短信网关提醒、数据中台统一资产与事件数据
  • 安全设备：漏洞扫描结果回写、态势感知/XDR/防火墙等对接（按项目集成）

• 技管结合，联动同系列技术平台

  • 探测：IP/段扫描、Web 探测、资产指纹与状态
  • 检测：端口与中间件风险、漏洞扫描、渗透与复查；网站监测（暗链/可用性/挂马/劫持等）与多渠道告警
  • 管理侧：资产梳理、整改工单、事件闭环与报表

• 独立完善的报表机制

  • 多维度、多类型、年度检索、展示清晰，减轻人工汇总压力

• 双管齐下：安全服务 + 平台运维

  • 服务侧：资产梳理、风险核查、扫描复测、基线核查、网站监测复测等
  • 平台侧：备案与任务流转、漏洞下发、通知与学习园地、限时与闭环

04 客户案例

无安全管理平台高校（节选）

• 案例 1：某全日制一本院校

  • 人员：2 名主管领导、1 名专职负责人、1 名驻场
  • 资产：信息中心仅掌握部分资产，缺乏统一收集手段
  • 事件：办事大厅流转难以短期闭环，需 QQ 催办；按时整改占比约 30%，缺乏有效催办与闭环手段

• 案例 2：某全日制一本院校

  • 人员：1 名主管领导、1 名非专职负责人
  • 资产：EXCEL/纸质清单，统计与更新成本高
  • 事件：微信/QQ 人工跟进，效率低、压力大

系统实际运行案例 · 某「双一流」高校

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